本报告《精益管理培训目标与奖励标准》旨在通过精益管理培训，提升全员参与度，贯彻公司的党建+精益推进方案。

报告详细阐述了自主改善类奖励标准，包括一等至三等奖励，以及特等奖励的发放条件。

同时，介绍了现场一点课的奖励标准和注意事项，确保所有改善措施都能固化并量化实际收益。

报告还涵盖了精益改善提案的类别及定义、工作组织与流程、以及具体的奖励办法，旨在激励员工积极参与精益管理，提升企业效益。

太侠今天分享的是《精益管理培训目标与奖励标准》。

报告目录：

1. 前言

2. 总则

3. 精益改善类别及定义

4. 工作组织与流程

5. 精益管理提案奖励办法

6. 案例

报告部分内容节选如下：