数字转型下DevOps项目管理优势

郭太侠3年前 (2021-03-29)新兴产业611

DevOps概念从2009年提出至今已有10个年头。随着互联网行业的高速发展对传统企业的冲击,需要更快的业务试错与业务创新,其背后本质是企业IT的精益运营,让软件(产品)的生产、交付、获取、升级、遥测变得自动与自助,而近两年DevOps在传统企业也开始备受关注与各种尝试。

自从90年代以来,IT行业的软件项目一直深受效率不彰和项目失败所苦,随着政府和企业组织越来越多的各种软件系统投资超预算,系统上线后用户的怨声载道,IT行业的专业人士不禁开始思考解决方法。当敏捷开发的思维越来越被IT管理者和程序员接受后,一个闪亮的名词–DevOps出现了。

什么是DevOps?

DevOps顾名思义就是Dev(开发)+Ops(运维)。

它描绘了一种工作状态、一种文化精神、一种协作原则、也是一种IT工作环境里的一种理想方法,让我们开发和运维能够更好地协调一致并且加速产出,达到“降本增效”的目的!

数字转型下DevOps项目管理优势


(图片出处:华为云DevOps)

在传统的软件开发项目中,我们大概可以简单地把软件项目开发的过程划分为需求定义、开发、测试、生产运行和系统维护。(基本上这和实体产品的研发生产是一个类似的概念)随着软件产品的复杂程度增长,IT的组织架构在人员规模和职能划分上也越来越庞大繁复。用传统的组织架构和管理方法来进行软件系统的开发,我们经常发现以下的问题:

  • 传统组织架构的壁垒,导致跨部门运作不顺畅。

  • 流程不能发挥作用,人员多工导致个人的工作排序优先级与实际需求不相符,每每与战略脱钩。

  • 开发的流程前后不一致,或是开发问题导致频繁变更,程序员一片哀嚎,人员士气低落。

  • 开发过程中产生瓶颈。有的职能的资源过少,工单在这些部门前排队等待,后续的资源也产生等待浪费,最后导致产品上线延后。

  • 项目时间过长,开发过程跟不上市场迭代的需求。前期制定的需求规格在过程中会有很大的变化,硬是做了出来交付的软件根本难以使用,最终被抛弃。

数字转型下DevOps项目管理优势


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